联商专栏：超市快送前置仓玩家有叮咚买菜、朴朴超市、U掌柜、美团买菜、小区快点，每日优鲜等，它的主营生鲜超市商品，商品备货在社区仓库，一个仓库服务产品内的 1-3公里范围内，经销商下单后快速送达。今天上午上午资本徐新说前置仓为特点的生鲜到家电商春天以后来临，叮咚买菜宣布以后在从上海布局200个前置仓，每日差不多15万单。
生鲜是万亿级品类，有着达到复购率，生鲜到家而且话诞生下一代超级平台发布，无人配送这第二天5年会普及，的话谁能主导生鲜到家市场中，就会很的话在无人配送时代来临 爆发，的话重塑零售生态。
文字作者深入分析 对比前置仓电商玩家，归纳其特点得失，得出成败的很关手机找回清空的历史键性 结论。
目前来看，超市快送两个方面有盒马鲜生代表大行业的店仓一体化三大模式、永辉生活吧代表大行业的单店三大模式、京东到家代表大行业的平台发布三大模式，叮咚买菜代表大行业的前置仓三大模式。
超市快送前置仓三大模式有以水果产品为主的每日优鲜、以超市产品为主的朴朴超市，以买菜产品为主的叮咚买菜，文字作者重点告诉他小区快点、每日优鲜、U掌柜、朴朴超市、叮咚买菜。
小区快点
小区快点组织形成成立于O2O大热的2014年，小区快点APP在14年12月上线，创始人是来自中国游戏类型 大行业的黄凯。
黄凯是已连续创业者，但也拿出3000万元启动资金多，小区快点APP主营超市商品（生鲜、粮油、零食、日化），在社区有500-800平米的仓库，备货近3000SKU，一个仓库覆盖内的 3-5公里范围内，经销商线上下单后，1小时送货上门。
小区快点用半年时间时间间在从上海、长沙和成手机找回清空的历史都三大模式建立了网点，在15年12月拿到 2亿新融资。小区快点宣布，日均订单差不多7000单，客单价50元，毛利率15%，单个新从经销商 成本15元，每月会增加5万从经销商 。
小区快点宣布，其人均拣货每日80单，人均配送每日35单，每月再次购买 4次以之之上户占比30%，90%以之上流量来自中国APP端。小区快点创始人黄凯透露，小区快点每月净支出400万元人民币，有400人合作团队，包括一半是配送合作团队，准做好准备好新开100个网点，预计今年C轮融资后能能够实现现金流为正。
到16年4月，小区快点上线半年多后，突然间停业，据传是把商品处理方法给当地人零售其它企业，项目一宣布失败。
小区快点商品较多（3000SKU），以超市全品类产品为主，她们也经营生鲜，根本不 格手机找回清空的历史外强调生鲜，有个仓点服务产品内的 3-5公里范围内，服务产品范围内不小。小区快点停业失败，笔者觉得 两个方面下列：
1、启动时间时间间较早，要想需要更快培养经销商线上再次购买 超市生鲜商品的习惯，难度不小；
2、商品较多，库存双重双重压力，线上销售少的以外情况下，格外是生鲜短保商品损耗大；
3、有个仓库服务产品5公里范围内，配送很近较远，履单成本较高，生鲜超市品类毛利率低；
每日优鲜
每日优鲜2014年11月组织形成成立，从校园起步，到15年夏季才摸索出前置仓三大模式，每日优鲜精选几百种超市商品（水果产品为主），备货在80平米差不多的前置仓，一个前置仓覆盖1-3公里范围内，经销商下单后，1-2小时送货上门。
每日优鲜拿到 差不多60亿人民币融资，前置仓网点差不多1000个，覆盖20多个城市里，曾有宣布在从上海能够实现整体表现盈利。
每日优鲜前期发展进步尚处，年底推出满99减80优惠卷，这类 经销商被此优惠券引吸尝试使用它 每日优鲜，每日优鲜的商品有2个再次购买 价格 ，两个方面用卷价，两个方面非用卷价，用卷价达到非用卷价，但也其发的优惠券看上来引吸人，但实际让利远达近优惠券面额。
流量诸多方面，每日优鲜使用它 了差不多巧法，在经销商新奇体手机找回清空的历史验上，每日优鲜精选商品，前期的前置仓唯有80平米，400-600SKU，经销商新奇体验较好，有较高复购率。
笔者觉得 ，每日优鲜她们但但有会较高加大规模，但也面临不小挑战，每日优鲜前置仓面积小，难以扩充商品丰富度，与以外前置仓较高比，对小家庭经销商的引吸力较弱。
U掌柜
U掌柜的创始人的一号店前高管祝鹏程和王海晖，但也其中前前掌管一号店前端生意和后端供应链，15年8月，U掌柜仅凭合作团队和业务其他方向，就拿到 今天上午上午资本1000万加元融资，到16年3月，又拿到 3000万加元融资。
U掌柜仓库面积50-150平米，SKU400-600个，两个方面经营水果生鲜商品，从最以后的问题办公室场景延伸到服务产品小家庭场景。U掌柜在从上海有几十个前置仓仓库，一个前置仓服务产品内的 3-5公里范围内，承诺一小时送达，起送金额18.8元。
U掌柜16年12月宣布，以后在从上海能够实现全站盈亏平衡，准做好准备好大规模复制和扩张。U掌柜宣布，其月度复购率79%，差不多配送成本6.1元，每张订单运营成本10元，损耗率1.6-1.7%，库存周转天数2.1天，客单价50元。
到18年10月，U掌柜APP停止经营，U掌柜项目一失败。
笔者觉得 ，U掌柜选址从上海，面临盒马鲜生和叮咚买菜竞争，U掌柜商品较高，配送较慢，在经销商新奇体验上尚处劣势，其他方向选择中是U掌柜失败的很关键性 两个方面。
朴朴超市
朴朴超市起源于福州，创始人陈木旺，2016年6月组织形成成立，朴朴超市30个前置仓服务产品福州市区，一个前置仓500-600平米（但有说800-1000平方），有3500差不多SKU，一个前置仓服务产品1.5公里范围内，30分钟送达，满19元免3元运费。
朴朴超市两个方面依靠线下广告和地推引吸流量，其广告在福州曝光率很高，前期销售不高时，前置仓商品折扣力度不小（临期处理方法），用临期商品折扣再次购买 价格 引吸客流，某零售同行告诉他笔者，截止18年7月，朴朴超市有2000多人，每月支出1000多万元，成熟仓店第二天2000多单，这类 网点每月亏损20-30万元。
笔者觉得 ，朴朴超市与叮咚买菜较高比，有需要更快商品，笔单价更高，综合毛利率更高，这诸多方面比叮咚买菜有竞争力，朴朴超市面临的挑战是单仓面积不小，选址格外困难。
叮咚买菜
叮咚买菜的创始人是梁昌霖，他有12年军旅经经历过，其技术出身，已连续创业者，母婴社区YY网和营销平台发布爸爸帮的创始人。梁昌霖14年创立叮咚小区，14年到17年都会实践试错找其他方向，以后17年4月才以后做叮咚买菜。
截止19年1月，叮咚买菜在从上海有200个前置仓（但有说187个），一个前置仓服务产品内的 1公里范围内，基本上覆盖从上海市区，一个前置仓300平米差不多，有1500个SKU，商品聚焦买菜场景。
据传，叮咚买菜每日15万单，客单价差不多50元，损耗率达近3%，周人均单量差不多2单，周复购差不多52%，中差评达近0.5%。
今天上午上午资本投资中了叮咚买菜，今天上午上午资本徐新说叮咚买菜引领生鲜电商前置仓三大模式，生鲜电商前置仓三大模式的春天以后到来。
叮咚买菜备受大行业观注和跟进，目前来看，京东买菜、美团买菜、永辉卫星仓等都会跟进，据说永辉的新店会准做好准备好300平米前置仓库，预计今年19年，预计今年需要更快其它企业直接进入生鲜前置仓细分领域。
深入分析
上文重点告诉他了小区快点、U掌柜、朴朴超市、每日优鲜和叮咚买菜这5家前置仓其它企业，深入分析 对这类 下：
参照 差不多专业内容 ，得出差不多结论：
1、商业三大模式是组织形成成立有个组织形成运行系统，在格外合适的时间时间间，在格外合适的地点，用格外合适面积的前置仓，经营格外合适的品类，用格外合适的配送范围内和配送服务产品经销商，就会起步，今后的发展进步会受限于起步的三大模式部分设计，三大模式部分设计是很关键性 基本框架；
2、小区快点与朴朴超市三大模式这类（配送范围内各不各不相同），朴朴超市都会发展进步，备受较多观注，小区快点以后失败，代表大行业时间时间间点很很关键性 ，小区快点启动的时间时间间较早，经销商还她们准做好准备好好；
3、U掌柜与叮咚买菜都会从上海，相互竞争两者关系，叮咚买菜商品更丰富，配送其速度更快，单仓配送范围内更小，经销商新奇体验需要更快，其组织形成形式是其竞争获胜的很关键性 ；
4、目前来看都会发展进步的有每日优鲜、朴朴超市、叮咚买菜，每日优鲜规模世界最大 ，但受限于前置仓面积小，商品较高，经销商新奇体验有造成影响，叮咚买菜与朴朴超市代表大行业2种三大模式其他方向，目前来看叮咚买菜势能更强；
5、前置仓电商要做好准备好根本不 很容，有个赛道上以后倒下这类 其它企业，前置仓三大模式曾有被觉得 不可行。叮咚买菜和朴朴超市在有个的以外情况下脱颖而出，创造了小趋势，代表大行业胜仗是打上来的，坚韧和落地能力强很很关键性 。
6、叮咚买菜和朴朴超市都会投入亏损尚处，客单价有没有最大支持成本，单仓单量有没有够多，其三大模式有没有适应扩展复制，要想需要更快观察，要做好准备好电商前置仓，要想需要更快坚韧和扎实，前置仓不格外合适投机经营。
总结
文字作者重点告诉他了多个生鲜电商前置仓其它企业，的话深入分析 对比得出5点结论，面积、品类、配送范围内、起送条件满足 、引流形式、时机时点，有有什么的组合形式，这才前置仓三大模式的最优解了，叮咚买菜和朴朴超市的三大模式谁更快，前置仓有没有有新组合三大模式，到底有没有彻底解决引流成本高，品类不够丰富的痛点，但也有没有有没有彻底解决，笔者会需要更快思考，欢迎探讨。
（文字作者系联商网格外策划“前置仓会是风口吗”系列报导，文/联商专栏文字作者张陈勇，仅代表大行业文字作者觉得 ，不代表大行业联商立场）