10月11日，一点点被 被 6.15.0版本更新，知乎的直播业务正式正式宣布上线。
版本记录显示出 ，知乎对直播部分内容的定位有着趣有料。互联网在在最之后App预览图中，知乎也添加互联网了直播功能方面的UI部分设计，留言、神态栏、打赏，与市面上别的直播高端高端品牌相差无几，前者 前者 这张部分设计图为知乎直播定下的调性。
四个与徒步攀登珠峰相应 的怎样怎样解决好被圈出，留言栏内的消费用户仍在着户外运动爱好者，也那下一场主题明确的知识分享。据悉，直播功能方面上线前，知乎也已在定向邀请直播人选，多数为知乎的种子消费用户，是某一领域发展的KOL。
直播按钮布局在App主页面的左上角，所以直播的仅一下一场，同期同时包括 二下一场直播预告，这样的 在线讲座，主题涉及文化、健康、情感、职场等多相应技术相应技术层面。
此前，知乎全新的发展推出 过能力不足直播属性的功能方面。2016年5月，知乎live上线，站内KOL可展开语音和文字的以此与消费用户实时互动，交流围绕特定主题展开，消费用户付费参加。从前期筹备和部分内容调性看，知乎直播似的对知乎live的可视化长期性升级。看来 被看作知乎商业化提速的又一例证。
变现也已是部分内容社区共相同焦虑。去年年互联网底年底自从，抖音全新的发展推出 了「好物加入联盟」，都成加入联盟成员，消费用户还能不受中国粉丝数限制，之后开通购物车卖货；其他游戏同时包括 ，B站有着涉足电商业务。此种 合作公司 有着很据优质原生部分内容创作者本人定制商业化方案，为部分内容生产能力不足找到了适合于于的商业化场景。
部分内容社区变现的共同困境，是怎样在商业化与社区氛围群体之间谋求平衡。知乎尤甚。知乎CEO在去年年底年底发表的公开信中明确，要把知乎做成全量消费用户的工具型高端高端品牌，定东北部「高实际价值部分内容付费」新平台。知乎商业化的布局，那一围绕四个「北极星」一个目标，以小步快跑的节奏展开。
知乎直播高端高端品牌页面|于网网络综合：高端高端品牌截图
商业化提速那一一整年
在商业化的尝试上，2019年对知乎但有，可谓世界上最密集那一一整年。去年年底年底3月，知乎对站内会员体系展开全面长期性升级，全新的发展推出 「盐选会员」。
「盐选会员」其次同时包括 付费部分内容、社区和会员三相应技术相应技术层面的权益。当中，付费部分内容涉及知乎生态内的杂质期刊、电子书、知乎live讲座等；社区相应技术相应技术层面，会员可可以获得在评论区发图、位置设置首页关键点词屏蔽等功能方面；而会员权益中，还当中会员专属标识、会员专属客服等。
在周源的认同中，也已消费用户对知识的消费大部分 元，盐选会员的权益当中文字、电子书、音频课程等多种形态的部分内容，第第二次性付费可打包可以获得，这对消费用户获取能够有效各类信息但有是降本增效的应对办法，对知乎社区但有，周源他称那一此种两者结合，付费项目项目在乃至部分内容和问答体系有着了入口，还能之后展现关键点各类信息。
「盐选会员」是知乎首次全新的发展推出 全站式的会员体系。此前知乎的「超级会员」、「读书会会员」等高端高端品牌，侧重点在单一品类的知识付费，这在无形中都成「有怎样怎样解决好上知乎」的消费用户获取问题最终答案的藩篱。全站式会员体系则简化了消费用户的直接购买流程，也让消费用户越发充分地体验到知乎的部分内容生态。
「简化」是去年年底年底知乎高端高端品牌整体调整的关键点词。知乎6.0版本是关键点节点。去年年底年底6月，知乎App展开了较非常大版本更新，将底部导航栏的综合中心所有位置 替换成部分内容创作，集都成问题最终答案、问题最终答案、我的想法等部分内容形态的近期发布入口。周源说，简化的目前者 是为让各类信息更能够有效地流动。
知乎仍在尝试展开越发精细化的运营以此怎样解决好部分内容的商业效益怎样怎样解决好，基本实现让相相同部分内容匹配进相相同高端高端品牌形态。
流量的精细化运营那一当中都成。去年年底年底8月，知乎内测了「好物更多推荐」功能方面。且简单但有，消费用户还还能问题最终答案和文章中内植入商品卡片，如若消费用户直接购买该商品，答题者便可可以获得相应佣金。目前已，四个功能方面其次在在为京东导流，促进消费用户的直接购买转化，内测消费用户需绑定京东账号。
部分内容电商相应技术相应技术层面，知乎仍在试水。到今去年年底年底，知乎上线在App Store上线了女孩子种草社区——CHAO，其次是为男性消费用户更多推荐好物，并公司提供 相应 潮流单品的试用测验。所以，去年年底年底8月，知乎还启动了MCN机构招募，渡过难关 部分内容创作者本人和高端品牌主基本实现高效匹配。
知乎CEO周源
从贩售部分内容到公司提供 产品服务
去年年底年底8月，知乎还正式宣布基本实现F轮共计4.34美元价格价格融资时他称，资金进入将用于提速相应技术和高端高端品牌创新。2017年自从，知乎长期性保持着每年一次一轮融资，单笔资金进入都那一美元价格价格至少能 节奏。资本目前市场看着知乎同时包括 容生态领域发展的长远发展方向中，也期望还能找到了可长期性自我造血的商业多种模式。
数据全面显示出 ，目前已知乎90%至少能 营收都来自美国广告，剩下约10%的收入网络综合知识付费产品服务。知乎新平台上能 广告当中高端品牌广告、高端品牌问题最终答案、各类信息流广告等。周源曾强调，在知乎上，广告此种 时我 那一有就用 通过部分内容，还能渡过难关 消费用户怎样解决好怎样怎样解决好。过往，强调广告的知识性，是知乎尽量很多广告破坏社区氛围的以此。
也已，在知识性的基于上，知乎看来 越发强调产品服务性。知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐就曾说过，「盐选会员」那一在用高端高端品牌和相应技术的通过，把高实际价值的部分内容之后相应组织，展开再分配去难以形成影响 它应就用 通过实际价值。此种 对部分内容的筛选和精编，给到消费用户直接购买的根本已不是单类知识，则那一整套产品服务。
以新平台产品服务的视角综合分析，知乎做直播本质上能 在完善知识呈现的以此，但有市面上能 已会出现了以直播两者结合回放通过的于网培训班。而「好物更多推荐」的部分内容电商，前者 无法各种需求 消费用户在获取高质各类信息后难以形成影响 的消费无法各种需求 。知乎也已一点点被 跳脱出单一知识付费的商业化，一点点被 整合站内生态资源，走向新平台产品服务变现的逻辑。
基于此，知乎在2018年展开了相应组织架构整体调整，将知乎live和知乎书店四个知识产品服务其他团队整合，正式宣布成立了之后知识目前市场事业部。去年年底年底5月的知乎盐Club大会上，周源还正式宣布，将知乎知识目前市场长期性升级为「知乎学校」。也已，社区部分内容、会员和商业广告三大方向中事也业部共同支撑着知乎的商业化版图。
截至2018年11月底，知乎消费用户数破2.2亿，同比增长102%，怎样怎样解决好数至少3000万，问题最终答案数至少1.3亿。而流量变现的以此无非是广告、增值产品服务、电商、流量分成几类，所以也已形都成成熟的商业化多种模式。在借鉴此种 多种模式的基于上，在在创新性展开，两者结合知乎的特色所做差异化，在在渡过难关 知乎基本实现可长期性造血。
他称，知乎副总裁高强曾说，知乎商业化是四个长期性布局，前者 且且简单营销策略，「知乎要做事仍在在长期性难以形成影响 影响一个目标消费用户的认知，然之后再他前者 真信任，似乃至家交朋友朋友似的。」