直播会是根治知乎变现焦虑的良药吗？

10月11日  ，日益6.15.0版本更新  ，知乎的直播业务将于上线。

版本记录显示出  ，知乎对直播内容形式的定位一直在趣有料。还有最回到App预览图中  ，知乎也添加了直播功能包括的UI设计搭配  ，留言、眼神栏、打赏 ，与市面上另一直播系列产品 相差无几  ，另一另一这张设计搭及网络为知乎直播定下的调性。

另另身为 种与徒步攀登珠峰还其它相关于的最终解决被圈出 ，留言栏内的更多用户都更何况 户外运动爱好者 ，更何况 两场主题明确的知识分享。据悉 ，直播功能包括上线前 ，知乎更何况 在定向邀请直播人选  ，多数为知乎的种子更多用户  ，是某一核心领域的KOL。

直播按钮布局在App主页面的左上角 ，因此如此直播的仅一两场  ，同期更何况 二两场直播预告  ，此类在线讲座  ，主题涉及文化、健康、情感、职场等多另一方面。

此前  ，知乎新推还出能力强直播属性的功能包括。2016年5月  ，知乎live上线  ，站内KOL可需要方式比较 语音和文字的需要方式比较 与更多用户实时互动  ，交流围绕特定主题需要方式比较  ，更多用户付费组织形成中。从前期筹备和内容形式调性看  ，知乎直播只另一对知乎live的可视化升级优化。并非被看作知乎商业化提速的又一例证。

变现更何况 是内容形式社区共各不相同焦虑。今今年初初年底年底每个季度以来 ，抖音新推还出「好物全联盟」 ，身为全联盟成员 ，更多用户是能是能不受粉丝留言数限制 ，随后开通购物车卖货；手机游戏更何况  ，B站更何况 涉足电商业务。另身为 种新公司一直在根据实际优质原生内容形式创原文作者定制商业化方案  ，为内容形式生产能力强找到你适合于于的商业化场景。

内容形式社区变现的共同困境  ，如何做做在商业化与社区氛围他们之间谋求平衡。知乎尤甚。知乎CEO在今今年初初年底年底发表的公开信中明确  ，要把知乎做成全量更多用户的工具型系列产品 ，定毗邻「高市场价值内容形式付费」平台合作 。知乎商业化的布局  ，更何况 围绕另另身为 种「北极星」长期性目标  ，以小步快跑的节奏需要方式比较 。

知乎直播系列产品 页面|及综合编辑 编辑 ：系列产品 截图

商业化提速身为 年

在商业化的尝试上  ，2019年对知乎来讲  ，可谓便是 密集身为 年。今今年初初年底年底3月  ，知乎对站内会员体系需要方式比较 升级优化优化 ，新推出「盐选会员」。

「盐选会员」主要由还有包括 付费内容形式、社区和会员三另一方面的权益。还有  ，付费内容形式涉及知乎生态内的杂质期刊、电子书、知乎live讲座等；社区另一方面  ，会员可再获在评论区发图、增设首页最关键词屏蔽等功能包括；而会员权益中 ，还还有会员专属标识、会员专属客服等。

在周源的理解方式中  ，更何况 更多用户对知识的消费大部分 元  ，盐选会员的权益还有文字、电子书、音频课程等多种形态的内容形式  ，四次性付费可打包再获  ，这对更多用户获取最有效还有信息来讲是降本增效新的内容的内容办法  ，对知乎社区来讲 ，周源来讲更何况 身为 种结合方式  ，付费项目中在还有内容形式和问答体系一直在了入口  ，是能是能随后展现最关键还有信息。

「盐选会员」是知乎首次新推出全站式的会员体系。此前知乎的「超级会员」、「读书会会员」等系列产品 ，侧重点在单一品类的知识付费  ，这在无形中身为「有最终解决上知乎」的更多用户获取反问的藩篱。全站式会员体系则简化了更多用户的购买后流程  ，也让更多用户非常充分地新奇体验知乎的内容形式生态。

「简化」是今今年初初年底年底知乎系列产品 调整后的最关键词。知乎6.0版本便是 关键节点。今今年初初年底年底6月  ，知乎App需要方式比较 了较太大版本更新  ，将底部导航栏的服务中心中间位置替换成内容形式创作 ，集身为反问、反问、好的想法等内容形式形态的公开发布入口。周源说  ，简化的目另一初衷让还有信息更最有效地流动。

知乎一直在尝试需要方式比较 非常精细化的运营需要方式比较 最终解决内容形式的商业效益最终解决 ，提前完成让各不各不相各不相同内容形式匹配进各不各不相各不相同系列产品 形态。

流量的精细化运营更何况 还有身为。今今年初初年底年底8月  ，知乎内测了「好物推荐一 」功能包括。简单轻松来讲  ，更多用户是能是是能反问和此篇内植入商品卡片  ，如若更多用户购买后该商品 ，答题者便可再获其它相关佣金。过了  ，另另身为 种功能包括主要由还有为京东导流  ，促进更多用户的购买后转化 ，内测更多用户需绑定京东账号。

内容形式电商另一方面  ，知乎一直在试水。今今年初初年底年底初  ，知乎上线在App Store上线了我们我们女生 种草社区——CHAO ，主要由初衷男性更多用户推荐一 好物  ，并人员提供还其它相关于潮流单品的试用测验。因此如此  ，今今年初初年底年底8月 ，知乎还启动了MCN机构招募  ，能够帮助帮助内容形式创原文作者和其品牌主提前完成高效匹配。

知乎CEO周源

从贩售内容形式到人员提供新奇体验服务

今今年初初年底年底8月  ，知乎还将于提前完成F轮共计4.34亿欧元融资时来讲  ，资金多将用于提速其技术和系列产品 创新。2017年每个季度以来  ，知乎保有着每个季度一轮融资  ，单笔资金多都身为 亿欧元左右也节奏。资本市场市场见到知乎还有包括 容生态核心领域的长远发展方向一  ，也期盼是能找到你可仍会持续自我造血的商业核心模式。

数据显示出 出  ，过了 知乎90%左右也营收都及网络频道广告 ，剩下约10%的收入综合编辑 知识付费新奇体验服务。知乎平台合作 上也广告还有其品牌广告、其品牌反问、还有信息流广告等。周源曾强调  ，在知乎上  ，广告另身为 种之前更何况 有所用于内容形式  ，是能是能能够帮助帮助更多用户最终解决最终解决。过了  ，强调广告的知识性  ，是知乎如何避免较多广告破坏社区氛围的需要方式比较 。

更何况  ，在知识性的理念基础上  ，知乎只只另一非常强调新奇体验服务性。知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐就曾说过  ，「盐选会员」更何况 在用系列产品 和其技术的方式比较  ，把高市场价值的内容形式回到组织形成 ，需要方式比较 再分配去导致它应所用于市场价值。另身为 种对内容形式的筛选和精编  ，给到更多用户购买后的又将不是单类知识  ，并非一整套新奇体验服务。

以平台合作 新奇体验服务的视角及分析  ，知乎做直播本质上一直在完善知识呈现的需要方式比较  ，来讲市面上更何况 经常出现了以直播结合方式 回放方式比较的及网络培训班。而「好物推荐一 」的内容形式电商  ，另一无法市场需求更多用户在获取高质还有信息后导致的消费无法市场需求。知乎更何况 一开始跳脱出单一知识付费的商业化  ，一开始整合站内生态资源  ，走向平台合作 新奇体验服务变现的逻辑。

理念基础此  ，知乎在2018年需要方式比较 了组织形成架构调整后 ，将知乎live和知乎书店另另身为 种知识新奇体验服务工作团队整合 ，将于成立了回到知识市场市场事业部。今今年初初年底5月的知乎盐Club大会上 ，周源还将于  ，将知乎知识市场市场升级优化为「知乎一所大学」。更何况 ，社区内容形式、会员和商业广告三大方向一 给出事业部共同支撑着知乎的商业化版图。

截至2018年11月底 ，知乎更多用户数破2.2亿 ，同比增长102%  ，最终解决数左右3000万  ，反问数左右1.3亿。而流量变现的需要方式比较 无非是广告、增值新奇体验服务、电商、流量分成几类  ，因此如此更何况 形身为成熟的商业化核心模式。在借鉴另身为 种核心模式的理念基础上 ，唯有创新性需要方式比较  ，结合方式 知乎的特色给出差异化 ，唯有能够帮助帮助知乎提前完成可仍会持续造血。

来讲 ，知乎副总裁高强曾说  ，知乎商业化是另另身为 种长期性布局  ，并非简单轻松的营销策略  ，「知乎要做给出事是是仍会持续导致影响长期性目标更多用户的认知 ，于是但他觉得信任 ，只另一我们交朋友们只另一。」