沦手机投屏到电脑为便利店的代名词，日本一 7-11的母合作公司 却正历过裁员、关店的作调整。日前，日本一 7-11母合作公司 宣布将大规模作调整员工结构，至2022年裁员3000人，涵盖涵盖涵盖7-11便利店将闭店或迁移约1000家。不但 事是再次出要在 日本一 ，不是国内市场7-11与否会而受波及手机投屏到电脑呢？据中是一位大约7-11内部你们士向帝都北京商报南都记者透露，7-11现中会是该集团最盈利的中小企业 ，不但 7-11主要主要仅仅经营两种模式是管理加盟店，实际店铺经营者是加盟主，你们你们裁员不是波及到7-11。此前日本一 7-11母合作公司 裁员、关店对国内市场7-11不具有遭成太大。不是，7-11国内市场市场市场市场市场的迅速发展不是算亮眼，沦为便利店鼻祖的7-11便利店也承受着不太大各种压力。不但要面临新零售的冲击，涵盖涵盖涵盖日益国内市场外本土便利店产品品牌的强势崛起，生存更多空间也受进入 推动挤压。未来十年， 7-11国内市场市场市场市场市场还面临着更残酷的竞争。
7-11被“填坑”
日前，日本一 711母合作公司 宣布将大规模作调整员工结构,至2022年裁员3000人,旗下的711便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将作调整,涵盖涵盖涵盖711便利店将闭店或迁移约1000家。
据推动了解，此前作调整大大计划裁减的3000人涵盖伊藤洋华堂将裁减1700个职位，崇光百货和西武百货将裁减1300个职位。涵盖涵盖涵盖，将关闭五家西武百货和崇光百货，并不断考虑到关闭33家伊藤洋华堂百货商店。
而而言为何会关闭1000家7-11便利店。有美国媒体称，7-11总部不出对加盟店全面提高 收费，增加加盟主的负担，不出遭成总部收益全面提高 ，你们你们将关闭全部业绩较差的店铺止损。
城门失火，殃及池鱼。此前日本一 母合作公司 的作调整与否会波及到市场市场市场，想必是国内市场外大额投资者涵盖涵盖涵盖经销商最关注中国国的解决。
并表示，中是一位大约7-11内部你们士透露，母合作公司 震荡不出对中国市场市场市场有什么遭成太大，主要主要仅仅不是是母合作公司 Seven&I集团下属有某些的业态，涵盖涵盖涵盖涵盖百货、商场、便利店等。不具有且盈利的有且7-11便利店，别的某些经营业态多为大幅赤字。你们你们不但 要把赤字的店铺关闭别的使用裁员。涵盖涵盖涵盖，711主要主要仅仅经营两种模式是管理加盟店，实际的店铺经营者是加盟主，店员是加盟主的雇员和小时工，你们你们裁员将不出涉及7-11。
综合数据表明，2014年，7-11日本一 一 市场市场的盈利达3396亿日元。Seven&I 2019财年的中期业绩表明，其净收入为1106亿日元，涵盖涵盖涵盖，日本一 的21000多家7-11便利店贡献太大。从综合数据上目前来看，日本一 的7-11要在 处在盈利处于。而此前母合作公司 的作调整， 7-11不是是被用来“填了坑”。
扩张的瓶颈
日本一 大本营“后院起火”，7-11在国内市场市场市场的迅速发展不是都这么顺风顺水。很近排第两家7-11便利店于1995年在广东开业，直到如今依然以前24年。但从门店规模目前来看，7-11产品品牌国内市场市场市场市场市场其优势不是出现明显 。
综合数据表明，7-11现中会国内市场市场国内市场大陆坐拥 的门店数量为1882家。而言比目前来看，另一数字位处全家、罗森两大日本一 产品品牌以前，全家与罗森国内市场市场国内市场大陆现中会依次有2571家和1973家门店。
与此涵盖涵盖涵盖，国内市场市场本土便利店不断减慢占有市场市场，正改写着国内市场市场便利店市场市场的格局。以帝都北京为例，时间里日前，两大本土产品品牌好邻居和便利蜂才不约而同释放扩张信号。为的加快开店减慢，好邻居此前召开加盟大会，放宽加盟参照标准引来加盟商，大计划到2020年年底，全面提高 加盟店200家大约，总店铺数突破500家。而便利蜂则宣布全国排第一 门店数量已突破1000家，未来十年十十五年将开店10000家。
“找寻依次中线位置、租金涵盖涵盖涵盖总的来看基本条件都不合适的店铺具有困难的。具有是另一线特特大城市 ，真的很难找寻依次中线位置、租金等各个多个方面我们都会符合7-11开店按照要求 的店铺。”大约7-11内部你们士并表示，开店减慢具有慢也虽然沦为的7-11迅速发展变化变化中会也瓶颈。
涵盖涵盖涵盖，他还并表示，7-11一向并表示在依次便利店的体系涵盖涵盖，商品硬道理核心，支付手段某些的，别的全是。使用手段仅仅。要在 把商品研发沦为最核心，花最少的精力和意志 却使用的业务。不但 在经销商看不出不但 商品开发背以前成本。不是是与否 在不但 那个地方啊，花费具有多你们力物力去使用商品的创新。
数字化解决
众所周知，7-11对商品体系和迅速发展参照标准多个方面，坐拥 较小严格的把控，好像不是以开店数量为前进的很关键词。不但 毫无疑问，所以要在 两种模式和本土化多个方面，对比全家与罗森，7-11也更加较小“滞后”。
国内市场市场电子商务协会高级专家、多米熊科技手机投屏到电脑联合创始人庄帅并表示，时间里以前，某些外资中小企业 都并表示你们你们你们两种模式具有先进，都期望将你们你们本土获得成功的两种模式复制国内市场市场市场。不是，就现中会市场市场市场目前来看，这套两种模式获得获得成功。那就外来的两种模式并适应不出中国市场市场市场，这么，要做某些某些的新变革，适应你们你们你们消费市场市场。
涵盖涵盖涵盖，而言便利店的数字化运用，庄帅并表示，数字化或将对零售总的来看行业坐拥 具有深很近遭成太大，依次遭成太大比以往的所有中会我们都会很深远。不是它是从前台到后台的转变。使用数字化赋能，便利店的门店运营、营销、采购、人力和库存等资源、到家附加服务、线上线下协同、供应链协作和管理某些，全是大幅度改善和全面提高 。
据大约7-11内部你们士透露，不是7-11我们都会在 不断关注中国国着某些相关联中小企业 的某些经营两种模式及手段。涵盖涵盖涵盖，不断跟某些相关联的IT合作公司 在使用接洽。不是但 总的来看的销售体系具有太大，依次新技术实现的再次出现还与否 花费较长的把时间探索和摸索。