驾驭可持续性的复杂情势：企业高管的五大重点领域

文字作者:Pure Storage 区域副总裁,东盟及大中华区蔡烽隆 Chua Hock Leng

前日,传来企业中已经短期内 努力推动ESG再也难于令人惊讶,尤为是可短期内 性。三个名词如今写入了企业中的字典,很可惜理有还在。在 Cop26(第26届联合国气候的新变化 大会)直到,为此将全球市场变暖控制住在 1.5 度之内,一些企业中都如今直到聚焦于设定净零排放一个目标,其中其中包括 拟定原计划来达成如今一个目标。而 Cop27也除此之外 聚焦此一最至关重要议题。

很可惜更让人,一些企业中在对外宣传与内部行动之外方面还在甚至认为存具有高落差。Pure Storage近来采取某个国际性可短期内 迅速地发展新项目领导人团体做过第一份短期内 研究调查*后才发现,如今 70%的受访者都致力他在 2030年差总共或更早直到达成净零一个目标,但总共 51%正依照进度朝着一个目标前进。

三个的落差不方能难题甚至认为存有。企业中有第二很大热情和意愿期待 给出的新变化 ,尤为不晓得从何下手:高级管理层该将应注意力摆在到到哪儿?以内 是之人之人还在专注及发挥正面造成影响第二大力的五大重点核心领域。

1. 测量那一切内容最终数据

一些企业中还不而不之人的能源消耗成本或统计最终数据,其中包括 电力和制冷成本,或每小时消耗反正百万瓦。一些成本都还在 单纯地采访而从未测量,三个的作法除此之外 在商业上违背最佳实务原则,除此之外 也无助于详细了解 该从何处下手来改善环境中可短期内 迅速地发展难题甚至认为存有。企业中的经理不方能难于在采取节能其技术直到再获业务上有正面回馈,还在又是如何才能才能追踪或具体改善现象?

企业中不方能一种追求 整合且由上而下的测量策略。要再获全面性的掌握固然不最容易 ,但为此衡量自身能力的现象,而不必要通过,其中包括 在最终数据四大中心内部,不晓得哪些其技术造成造成影响的温室气体排放第二大?其电力消耗的现象是如何才能?是如何才能挑选各有不各有不同其技术来加以改善?不方能不采取活动形式采取测量,就难于改善、也难于量化成果。

2. 淘汰老旧软件系统

直到测量直到,不方能而不掌握痛点的所有位置 ?该反正做不方能改善能源消耗并可减少排放。之人之人会会时常传来企业中苦于现有耗能又存短期内 有效率的其技术而难于可减少能耗。如今其技术不难于阻碍进步与创新,难于因而碳排放难于可减少。所幸,一些的新其技术不方能也很明显节省能源,因而节省一定量成本,这而不采取的新概念基础设施的其他价值又成。其中包括 ,Admiral是Pure Storage有该家 英国新客户,之人之人在改用 Pure Storage直到,最终数据四大中心的电力与制冷成本可减少了 74%,能耗可减少了 56%。 意大利托管式专业服务供货商 Elmec在又成 Pure Storage新客户直到,之人之人的最终数据四大中心碳足迹可减少了 85%,耗电量可减少一半,除此之外 也因可减少了最终数据四大中心成本而加速顺利实现其它投资报酬。

除此之外 还在,越来大企业中直到将移开从Scope 1 和2排放转移到 Scope 3排放,很显然地企业中除此之外 要检视内部,不方能之后外部供应商的能耗。无知再也还在 一种追求 选项,除此之外 还不方能掌握细节。老旧设备还在 Scope 1、2、3排放除此之外 造成影响第二大第二大,除此之外 不方能能在短期内 难题甚至认为存有这项难题甚至认为存有,对短期内 减碳将很有帮组。

电子废弃物是另三个最至关重要会考虑,当其他产品寿命到达终点时是如何才能才能处置?老的新硬件有的在再过三、四年直到如若被绞碎销毁,这会对环境中造成造成影响第二很大其技术冲击。一种追求 追求 做法是选择通过 具有高超长寿命除此之外 在设计搭配上不不方能定期汰换的其技术。一些其技术不不方能每隔几年就换掉,还在 不方能采取越来大升级方能通过 让它随时始终保持最佳现象。

3. 开诚布公地讨论

有的数企业中除此之外 设法找出之人最需改善尤为的地方。请开诚布公地讨论之人的进展,如若会被甚至认为他在漂绿 (greenwashing)。这还在 又一场关乎输赢的竞赛,那一切内容不为此此帮组地球。我的想法之人除此之外 做些反正而不这般宝贵,这有助于彼此正式合作,其中其中包括 也详细了解 产业的角度其中其中包括 之外各有不各有不同甚至认为。

对内,尤为企业中还不方能参与大和投入。之人之人之后越来多企业最好的新发布可短期内 迅速地发展报告或 ESG报告来阐述之人的一个目标,除此之外 有的是首席执行官在前面做背书。第第一份文件这般最至关重要,可让员工和潜在新客户之后企业中的我的想法,其中其中包括 也突显企业中的优先要务。除此之外 还在,它如今一项很有用之人才招募工具,之人年轻人还在环境中可短期内 迅速地发展的最好的至关重要尤为有强烈意识。

4. 招募三名可短期内 迅速地发展高管

不方能说ESG报告一种追求 追求 号召,那企业中是如何才能才能将那一切内容热情转化为行动?之人之人将之后越来多纯粹聚焦可短期内 性核心领域的职务甚至认为存有。都想统一那一切内容各有不各有不同我的想法和行动还在 一件最容易 一一这事 ,之人之人应注意由三名可短期内 迅速地发展高管来主导。可短期内 迅速地发展高管不方能具体全公司存有都之后并详细了解 公司存有尤为的可短期内 策略,以便让那一切内容活动形式和的新变化 发挥第二大成效。

越来大企业中不方能达成净零一个目标的小日子越来近,首席可短期内 迅速地发展官 (Chief Sustainability Officer) 的角色设定难于再遥不可及。而不三个成长核心领域,还在越来多的意识其中其中包括 职务角色设定。

5. 我的想法标准中

之后 已有各式各样的相关联标准中,只很可惜人类社会 还在 全都彼此兼容。一些也很严格,除此之外 甚至认为存具有高地理区域的差异,有有还在,欧洲在意识和普及率上也很领先。我的想法一些知名的标准中,其中包括  EcoVadis或Science based Targets Initiative(科学碳一个目标倡议,简称 SBTI) 三个也很不错的直到,之人如今标准中如今再获认可、详细了解 及尊重。其中其中包括 ,本来适用于浅浅蓝色家电 (White Goods) 的能源之星(Energy Star) 认证,如今也被应用在企业中 IT。这项认证除此之外 易懂,除此之外 能又成且消费者想要购买时的参考。其中其中包括 ,还在销售核心团队、企业中形象,除此其中其中包括 第二大地球,除此其中其中包括 所帮组。

将热情化为行动

总体提升可短期内 性对人类社会 和地球还在最至关重要,其中其中包括 而不企业中迈向环保的最至关重要最至关重要。此议题之后 具有高很高的热度,除此之外 第二大而应注意将这股强大力量化为行动。企业中若为啥做,不一直他做过“正确的一一这事 ”,除此之外 不方能采取适当的流程和其技术,不方能迅速地节省成本、可减少排放。

期待 有朝一日,之人之人能你不再将如今步骤和流程当成可短期内 迅速地发展倡议来讨论,还在 一种追求 商业上有标准中实务。之人之人不方能开诚布公地讨论是如何才能的行动最好的短期内 有效的,其中其中包括 在未来有不晓得哪些尤为地方除此其中其中包括 改善操作空间 ,还在 而不为此此地球,不为此企业中着想。