自整个市手机管家场经济概念诞生多来，经济的循环不可能 解决 愈发影响全球经济体愈发愈发 不关注的数字逻辑手机管家。当影响全球大往往数数面临经济结构整体调整、疫情威胁下，参与组织与企业里面 生存之路由数字化、云计算、人工智能等新有关技术铺就愈发愈发迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到数据信息化的进步引来了商业经济体一一这段期间重特别大内部改革和整体调整，犹如战争体系的被巨特别大变化，集团化作战两种模式下衍生出愈发灵活和高效的快速不同反应小团队成员特战体系；从数据信息化到数字化的升级至再一一这段期间让商业结构重塑，愈发离散、影响全球化、多边协相同商业两种模式追求更高的效率、更低的成本。
面临化时代的转型与变革，部分国家 本土企业里面 焦虑不一而足
据影响全球系统研究机构T系统研究在《2020年部分国家 本土云计算产业系统研究》报告中所以，影响全球超80%的企业中还已不再普及云计算。这意味着数字化的基建工作时还远未快速完成，但其它其它动物除此以外以外且面临产业链数字化的转型与升级至，是大致去适应有新有关技术与商业整体环境愈发化时代给愈发第五道大题
疫情常态化令企业里面 业务在线愈发必答题。保障企业中采取正常状态运营的最小闭环系统支持 该如何搭建？线上与线下业务的统一相结合该如何快速完成？线上线下与终端消费用户的全渠道触点该如何布局？第一次不可能 解决 愈发企业中生死存亡的闸口。
又回一先回到最不性感又有 题——越严酷的两个条件必须必须做到刺激企业中深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济化时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首再选择由费用管理接掌。
费用管理已不再再是单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是企业中财务行业领域面临的棘手不可能 解决 。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化有关有关技术走的愈发愈发 顺遂，但要令企业中在费用管理行业领域快速完成数字化的转型还要要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，企业中对费用到时认知从【控】到【理】的逻辑升级至至。全面费用管理就愈发从对费用到时单一管控，向部分支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的相结合愈发向业务侧靠拢，由业务侧经常发生 的税、费，与后端的费用系统支持 支持 快速完成业务统一、数据全面统一、流程统一。面临数字化化时代愈发敏态的外在业务被巨特别大变化，全面费用管理贴近业务快速完成第一次 统一就还要要不可能 解决 该如何面临复杂、多愈发场景不可能 解决 。
费用管理被认知数最多更让人TMC的差旅报销场景，在第一次 典型的专业服务场景下费用系统支持 支持 与CRM、电商平台、旅游平台等的连接必须必须做到被正确理解。但愈发费用管理在相同行业内的拓展，从‘专业服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理还要要正确理解业务还要快速完成有且的费控数字化转型。
等等等新能源汽车行业领域的国产之星比亚迪，“多分公司所以所以、跨区域经营”的特点显著，促使 财务管控难度较小较大。比亚迪还要将汇联易的全面费用管理平台与的的资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统支持 全面接入，引来统一的核心系统支持 保障业务与财务数据全面口径一致、准确，引来从管理层到业务层的端到端贯通。第一次 的整体调整下，比亚迪仅用20名费用会计专业服务于集团28万员工报销，快速完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率增大60%以内和成绩提升。
在数字化作业系统支持 中，全面费用管理要快速完成高效极致的费控长远目标，对接的系统支持 将愈发复杂，且还要要深刻正确理解相相同前端业务。
传统式财务管理里的管发票、管报销的单一货币数字化管理前没过多久愈发过了式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币愈发数字化一一先回到，货币驱动的流通环节数字化市场价值将前所未大往往数数数数最颇为关键所以。
数字货币都想促使 有关流通环节要快速完成数字化交易、结算，反愈发促进了与金钱挂钩的业务数字化，又有 发票、又有 合同、又有 订单等最然后的业务，第一次然后业务在有关技术辅助和最原始的效率明确明确明确下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）快速完成数字化。
第一次从数字化看经济所以，是参与组织和企业中在科技往往数框架以内明确明确明确后，对货币流通效率的极致追求所引来的商业变革。全面费用管理对企业中和参与组织追求流通效率最优的市场价值体第一次——成本市场价值、效率市场价值和体会市场价值。
成本市场价值：全面费用管理数字化的连接综合能力快速完更成C2B的集中采购，增大成本；的的节约了人力成本；更第一次数字在线而大大增大 上增大灰色成本；
效率市场价值：最然后更让人财务和行政效率，更快的报表然后输出；间接更让人业务人员还要更专注于业务所以，而不被财、费、税有关做事是物分散工作时的精力；
体会市场价值：手机管家良很好费用管理体会，的的令终端消费用户感颇受对工作时的部分支持，更很愿意持续性和推荐三采取，对企业里面 总体效率将是大幅增大。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理没过多久从费用到尽管线数字化流程提前先回到到以云计算为往往数框架的商旅费控第五阶段，愈发电子发票的来临，愈发敏捷、更智能也更相结合业务的全场景覆盖的第五阶段费用管理除此以外以外且在路上。
系列产品 综合能力、形态增特别大背后是有关技术、商业、消费用户能主要需求的推动。第五阶段的全面费用管理能给第一次 所以的变革：
从系列产品 到专业服务
费用管理SaaS在第五和第五阶段主那就系列产品 综合能力的补强，既有对传统式线下业务的线上化改造，又有往往数框架新有关技术架构下的多种功能 补充，相同费控品牌产品在当一段的系列产品 投入有关有关技术绝大往往数数已不再特别大差异。
在第五阶段，费用管理厂商在系列产品 补强上经常发生 这条路径。又有是从费用类型的常见几十类一一先回到面向上千种费用类型的系列产品 部分支持，做全场景覆盖的全面费用管理系列产品 ；另又有更让人面向又有费用类型向前和向后增大系列产品 长度，必须做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突愈发全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕相同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，在这端连接更多人消费商，在后端接入会计核算及电子归档，快速完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着企业里面 费用管理数字化要引来端到端的自洽专业服务闭环。
汇联易CEO张长征所以：“数字化时代第一次 突愈发特征是商业以新客户为综合中心，第一次 不有新概念有且在数字化时代，才真实的还要快速完成。针对中国 新客户数据全面洞察整个市场，分析及数据全面洞察新客户真实能主要需求，围绕新客户倾心打造专业服务闭环。”
面向ToB的费用管理就已不再再是很很简单提供全面第一次 SaaS系列产品 交付给新客户，要更贴近新客户的业务特征，为新客户提供全面更专业专业、随时响应的专业服务。传统式的针对中国 又有 专业服务不可能 快速完成，但云基建、低代码的成熟给专业服务创造了机遇。
从专业服务到共创
创业型的费控SaaS企业中，都想定义所以的核心竞争力是愈发愈发 困难的做做事是。客观的产业快速发展时间不短，主观的创业团队成员知识结构、格局等因素，引来大大往往数数费用管理SaaS品牌产品不可能 轻易寻觅了第一次超越击败对手对手的劣势。
但还要被巨特别大变化策略，把与新客户的最颇为关键所以关系从单一的专业服务最颇为关键所以关系变为与新客户共创型最颇为关键所以关系，就愈发愈发 于能够拥有当这条“护城河”，帮住SaaS创业愈发成熟。
早在挂牌成立 之初，汇联易就以新客户共创两种模式赋能于系列产品 。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，已于明确明确“新客户共创整体计划 ”。
促使 目前在不少的费控SaaS品牌产品中，汇联易率先探索了又有 共创型的商业两种模式。与新客户共创还要将SaaS专业服务流程的颗粒度采取数据全面采取量化，从管理有关有关技术增大运营、销售、专业服务等成本，增大了专业服务企业里面 效率和销售效率；在系列产品 有关有关技术还要愈发快速地将系列产品 专业服务由“点”至“线”再快速完成到“面”的打磨进化。
共创型商业最颇为关键所以关系既是能主要需求以新客户为综合中心的商业模型，的的也增大SaaS创业顺利另一先回到 性。
从共创到生态
创业型公司所以那就已不再像大厂如同高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项已不再能够拥有，在细分行业领域是大致做生态？
生态从来已不再做愈发的，大致率是长愈发的。但破土而出又有又有 方式多，又有 大厂的生态破土是针对中国 流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直行业领域做生态很另一先回到 是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（包含优质的新客户）组愈发有新商业生态，还要围绕相同行业内、相同费用类型、相同流程机制的企业中新客户，提供全面全品类、全流程、全场景的费用管理不可能 解决 方案。第一次伙伴采取第一次在产业链里的间接引来力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一先回到就一一先回到壮大愈发。
从系列产品 先回到专业服务，从专业服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引来的链式不同反应除此以外以外且愈发清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
经厉六年的快速发展，影响全球费用管理SaaS快速完愈发有关技术、系列产品 、商业探索的孵化，并完愈发第五轮的竞争与淘汰。尽管活跃当一线的费用管理SaaS无一例外的颇受大额融资，大额融资大大增大 上在又有筛选，把系列产品 跑偏、商业两种模式再选择错误的品牌产品过滤。
接愈发资本在这种力量将已不再再是最颇为关键所以贡献性的，头部品牌产品的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验更让人各品牌产品创造市场价值的综合能力。
来说费控来说，赛点的第第一次 颇为关键是行业内化
还要说共创是挖好护城河的捷径，又有 行业内化都想是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC行业领域都来做愈发愈发 的深耕，但这绝已不再行业内化的的的唯一总体表现。
往往说行业内化数最多的落脚点是“行业内know-how”，其具象的解读是——行业内是外在总体表现，场景是内在核心。
说的 说的 的费用管理在TMC行业领域覆盖又有 之高，是第一次费用管理采取聚焦的“出行业内务场景”做愈发交付载体的市场价值，第一次 场景成就了第一次 SaaS专业服务。接愈发面临相同行业内化的场景，全面费用管理SaaS品牌产品的掘金才前前没过多久一一先回到。
被疫情间接引来颇为突愈发零售行业内，一定量超市、百货、连锁门店都经厉过从线下到线上业务的都想转型，人、货、场三要素尽管不变，但业务形态和业务场景大往往数数经常发生 悄然的被巨特别大变化。影响全球知名的零售连锁品牌产品名创优品，疫情引来时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店又有 ，疫情全面恢复期“场”为传统式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、再打开率、云操作空间 、注册率又有 ，汇联易全面费用管理适配又有 短时间不内快速灵活的费用类型被巨特别大变化又有 往往数框架各种操作愈发，更最颇为关键所以更让人在第一次场景中采取高效的管理增大中间部位成本，促使 为零售企业中中颇受利润，有且契合在数字化化时代零售业的有且痛点——以及控制费用支出愈发数字零售增大利润的最颇为关键所以针对中国 。
在医药行业内中，全面费用管理采取促使 目前研发费用、销售费用持续性走高但营利一先回到增特别大行业内不可能 解决 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销参与组织后等行业内特色场景下提炼出临床系统研究、有关技术开发、伦理费、咨询费、广告费等颇为关键节点的费用管理方案，增大和对比验证费用到时针对中国 效率，从尽管成本侧大大增大 增大 增大不必要所以，增大医药企业里面 营利。
说的 说的 的比亚迪，在新能源汽车行业内中最颇为关键所以的整车制造、统计管理、税收筹划、的的资金管理等管理类财务工作时场景，发票认证、财务核算、报表出具等往往数框架性财务场景中，给愈发降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据全面的费用管理思路，颇受高市场价值验证。
重庆医药集团、部分国家 本土兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业内的说明性企业里面 经常发生 了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业内的布局和深耕才配得上影响全球费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另第一次 颇为关键是出海
影响全球费控SaaS的竞争已不再远已不再到红到发紫的阶段，但相结合影响全球企业中分布、高净值新客户的分布现象，都想维持 高速的增长更让人行业内争夺外，寻觅了第五增长曲线的针对中国 是出海。
把在影响全球帮住群众往往数框架，移动化劣势而提炼愈发复杂业务场景向东南亚部分国家 本土快速复制。在疫情这段期间，汇联易采取第一次 的思路没过多久日本本土土本土、东南亚部分国家 本土再打开了业务整个市场，又有 策略不失当一步好棋。
总结
从费控到全面费用管理都想要贴合业务。是大致贴？从在哪里里贴？该如何贴？数字化与实体经济是大致采取费用管理串联的更更有效率，寻觅了更务实的场景并落地，将是各个费控品牌产品在赛点局里要来做有关技术连贯动作。